4月13日，婁底分公司2022年一季度經營形勢分析會在分公司四樓會議室召開。會議全面貫徹集團（股份）經營模式轉型改革實施方案相關精神，準確研判當前經營形勢，總結了婁底分公司一季度經營工作，對下階段工作進行了安排部署。
會上，市場管理部通報了一季度經營情況，分析了當前經營工作中存在的問題和不足，對下一階段經營工作提出了合理化建議；財務審計部通報了一季度各單位經營效益；綜合管理部對近期有關政策文件進行了宣講。各縣市分公司負責人圍繞經營模式轉型、一季度銷售數據和指標完成情況以及市場營銷過程中的困難和問題等情況進行了匯報發言。
分公司副總經理潘丹對各單位的經營情況進行了點評，結合營銷重點工作及當前經營形勢作發言，并就下階段業務營銷工作做出具體部署。他要求，各單位要以攻堅克難的實勁、勇于擔當的狠勁、誓不罷休的韌勁去推動經營工作。分公司副總經理趙中華結合分管工作對疫情防控、安全生產、三項制度改革及物業管理等工作進行了強調。
分公司黨支部書記、總經理袁中革作總結講話，對下一步經營工作提出了五點要求：一是主動作為，加快推進經營模式改革各項工作；二是提高認識，推動三項制度改革的進程；三是提前部署，各單位上下聯動，確保分公司銷售目標時間過半任務過半；四是守牢底線，加強食鹽質量安全管控，提高質量意識，確保食鹽質量安全；五是強化責任，緊繃安全生產這根弦，不斷強化經營、人員、車輛及資金等安全責任意識。
撰稿人：肖 麗